“En Mtech nuestra estrategia es dar cobertura a todas las necesidades de los proyectos”, señaló. Esto incluye desde combiner boxes y cuadros eléctricos hasta soluciones específicas para almacenamiento energético y centros de datos.

 

En el ámbito del almacenamiento, la compañía está desarrollando sistemas tipo skid que integran diferentes elementos clave, como auxiliares, inversores y sistemas de conversión. Esta integración permite simplificar la instalación y mejorar la eficiencia operativa de los proyectos.

 

Por otro lado, el crecimiento de los centros de datos —uno de los nuevos grandes consumidores de energía— ha abierto una nueva línea de desarrollo. Mtech está diseñando soluciones de distribución eléctrica adaptadas a estas infraestructuras, caracterizadas por su alta demanda energética y necesidad de fiabilidad.

 

Uno de los hitos recientes de la empresa ha sido la puesta en marcha de una nueva planta de producción de 15.000 metros cuadrados. Esta inversión refuerza su capacidad industrial y responde al crecimiento sostenido de la compañía.

 

“Esta nueva fábrica nos permite optimizar los procesos productivos y manejar equipos de mayor tamaño”, explicó Gámez. Además, la implementación de nuevos sistemas de gestión y la diversificación de proveedores buscan garantizar la estabilidad de la cadena de suministro, un aspecto crítico en el contexto actual.

 

En cuanto a su propuesta de valor, Mtech defiende claramente el desarrollo de soluciones a medida frente a productos estandarizados. Según el directivo, diseñar equipos específicos para cada proyecto permite optimizar tanto el rendimiento técnico como el coste total a lo largo del ciclo de vida.

 

“Un cuadro diseñado ad hoc lo llevas a planta, lo instalas y todo funciona correctamente desde el primer momento”, afirmó. En cambio, los productos estándar pueden generar problemas en fases posteriores, obligando a realizar modificaciones en campo que incrementan los costes y retrasan los plazos.

 

Aunque las soluciones estandarizadas pueden resultar más atractivas en una primera fase por su menor coste inicial, Gámez advierte que no siempre son la opción más eficiente a largo plazo. “Si el cliente analizara el coste total del proyecto, incluyendo las modificaciones posteriores, vería que la solución personalizada es más competitiva”, aseguró.

 

Otro de los pilares estratégicos de la compañía es la fabricación local. En un momento en el que Europa busca reforzar su autonomía industrial, Mtech apuesta por producir en España, generando valor añadido y empleo cualificado.

 

“Hacemos todo de forma local, lo que nos permite aportar valor a la industria y cumplir con los requisitos de cadena de suministro que hoy se exigen”, destacó. Esta estrategia también ha sido clave para acceder a programas de ayudas y subvenciones vinculadas al desarrollo industrial.

 

A pesar de ello, la empresa mantiene una fuerte vocación internacional: alrededor del 65% de su producción se destina a mercados como Australia, Latinoamérica o Italia. Este equilibrio entre producción local y expansión global refuerza su posicionamiento en el sector.

 

Finalmente, Gámez puso en valor el papel del equipo humano como uno de los principales activos de la compañía. “Tenemos un equipo altamente cualificado que nos permite ofrecer soluciones optimizadas y con un alto nivel de calidad”, subrayó.

 

En un sector en plena transformación, donde la complejidad de los proyectos sigue aumentando, Mtech Group se posiciona como un socio tecnológico capaz de ofrecer soluciones integrales. Su apuesta por la personalización, la innovación y la producción local responde a las nuevas exigencias de un mercado que ya no busca únicamente instalar capacidad, sino maximizar la eficiencia y la fiabilidad de cada proyecto energético.

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Imagen: IE

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A cargo de Andrés M., CEO de INFOENERGÉTICA

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